全球知名的电子制造服务商伟创力2011年销售额超过300亿美元，合作伙伴达4000多家，每年零部件采购数量达20多万种。作为全球前十半导体元件和电子元件方面的采购商，同时也是全球排名第二的连接器采购商，伟创力在供应链管理方面积累了雄厚经验。

伟创力全球供应链副总裁马克·尚德力先生认为供应链管理的关键取决于前期准备，包括生产的预备期和交货的提前期，另一个是成本的控制管理。伟创力有一套全球的数据管理系统，可以囊括每个厂区、每个车间甚至是每一条流水线上的数据都能够汇聚到一个数据管理体系中，并且实现了完全可视化。“利用我们全球的零部件规模，在中国进行供应链的本地化，也能够很好地帮助我们做供应商规范工作，根据我们全球统一的采购要求来对中国的供应商提出相应标准。” 通过内部全自动的分配和上报流程来加快元件的供应和生产，实现全球库存网络化供应。同时拥有全球供应商评估系统等以促进全球采购的优化方案。这些都是通过伟创力系统内部的SimFlex工具实现的。通过这个工具，伟创力综合了各种经营成本、运输成本等因素最后决定在马来西亚生产来应对客户要求在同一地方生产多种配件的要求。同时，伟创力控股PAAN软件公司以增强和完善其内部软件的各项功能。

马克先生认为中国中小企业有待提高供应链管理的方面包括第一改善基础设施的条件；第二致力于让整个业务更加精准化，实现精益生产，严格控制运作成本。中国的中小企业已迈出国门，在更加成熟的发达市场运作，在成本更高的地区生产，这必须达到国际化的供应链管理模式。伟创力希望借助供应链管理的优势经验继续在中国市场发挥作用。