“2013年度，京东约1100亿元(估值)的销售规模，‘追平’实体零售霸主苏宁云商约1380亿元(估值)。”这是4月21日，中国连锁经营协会(下称中连协)发布的“2013中国连锁百强”爆出的最大看点。

另据调查统计，去年全国连锁零售业整体增速继续呈放缓趋势，成本持续攀升，但在“电商凶猛”的大环境下，百货、超市等单一业态全国连锁霸主成长羸弱，区域混合型商企释放出惊人的爆发力，如丹尼斯集团以年交易规模增长16.8%，首次打入TOP50。

part被电商“追平”了!传统商企整体失速

“2013中国连锁百强”揭示了全国零售大佬上年度的发展姿态。

苏宁云商上年度交易规模约1380亿元，销售增长11.6%，连续5年傲居中国零售业老大。国美、华润紧随其后，这是中国实体零售销售规模千亿级的“三驾马车”。

据中连协统计，2013年，连锁百强企业销售规模达到2.04万亿元，同比增长9.9%，占全国社会消费品零售总额的8.9%。

“这是全国实体商企销售增幅首现‘个位数’。”中连协在报告中特意强调。其称，有21家商企的店铺总数出现负增长，企业数比上年多了一倍，包括百胜餐饮、韩资乐天玛特、日资伊藤洋华堂在内，有15家“百强企业”出现销售负增长，为历年最多。

较于实体零售的水深火热，电商行业却是典型的高歌猛进。

据中连协发布的“B2C电商TOP20”，天猫交易规模已达2200亿元(估值)，京东以约1100亿元紧随其后。第三名是卖手机的小米，全年约316亿元的业绩。第四位是苏宁易购约218.9亿元。

由于阿里系天猫是以平台商模式(又称租赁式)，因而行业关注电商业实际成长通常以自营模式的京东为标杆。从本届榜单看，京东的交易规模总量虽仍弱于苏宁，但考虑到2012年其交易规模约700亿元，京东的增长效率无疑令实体商企咋舌。

今年3月6日，腾讯电商与京东“并轨”，堪称惊天整合。上年度，腾讯系QQ网购、易迅网分别斩获88.5亿元、120亿元。如与京东1100亿元相加，其规模总量已追平了苏宁云商。

京东规模上“追平”了苏宁云商意味着什么?

“电商行业已成为国内零售业不可或缺的销售通道。它的交易规模，催化上游制造业跟随网络消费群体喜好发生变革，从产品设计、生产、分销、服务全链条体系完成改造。”这是河南省电子商务协会常务副秘书长张苏丰的观点。

河南商企首次闯入“百强榜”TOP50的是丹尼斯。

据“百强榜”数据，2013年，丹尼斯集团销售规模为142亿元，同比增长了16.4%，由上年的第51位跃升至第44位。

而丹尼斯本年度大放异彩，核心是其全年门店增长率高达25%，门店总数达181家。

相较之下，房租与人工成本持续上升、电商冲击走强等综合因素，全国“百强企业”新增门店增长率仅7.6%，增幅较2012年下降0.4%。

缘何丹尼斯可以“免疫”?

综合丹尼斯内部与外部多方消息，上年度丹尼斯持续高增长的原因有两方面：其一，丹尼斯前期储备自建或租赁商业物业资源较多。同时，外埠商企放缓到河南拓展，无形中推高了丹尼斯与地产商的博弈能力;其二，丹尼斯新店投资走超大购物中心与“便利店”相结合路线。小店数量倍增，迅速拉升门店总量;其三，网购消费在三四线市场仍在发育期，而丹尼斯早年制定的全省“深耕战略”，获得了防御电商的关键支撑力。

相较于家乐福、伊藤洋华堂等单一业态全国性霸主，丹尼斯凸显的是区域多业态集合优势。“就像碳酸饮料卖不动了，还可以卖凉茶。”这给了丹尼斯更多游刃的空间和抵御电商冲击的时间差。

“丹尼斯是可比肩万达的商业地产商。但殷实的地产资源只能保其经营平稳性，但其完成O2O转型的效率远低于全国同行。”来自商界资深人士透露，直至目前，丹尼斯仍没有O2O转型方案。

上述人士称，但也应看到，万达、沃尔玛、大润发正在高速建设O2O平台，天猫、京东也均在实验“互联网实体商场”新模式。一旦他们完成了线上线下同商品、同价位以及多方位配送服务体系，新一轮外埠商企入豫只剩下时间问题。

值得一提的是，据中连协调研数据，2013年百强企业中共有67家开展了网络零售业务(2011年和2012年分别为41家和62家)。其中，部分“百强企业”利用移动互联技术，在促销推广、商品查找、下单、在线支付等方面积极尝试，提升客流，改善顾客体验。而开展网络零售的百强企业线上销售额占企业总销售额的比例，也由2012年的2.9%上升到3.7%。