EBM-Papst公司是通风设备和电动机生产创新的引领者，该公司在实践中准备好了所有通风技术和传动技术方面的解决方案。该公司生产的物品超过了15 000种，可在如通风、空调和制冷技术、家用电器制造、暖气技术、IT业和通信技术以及小客车和营运汽车技术等众多领域使用。

作为对公司业务的持续快速增长的反应，EBM-Papst公司持续为生产流程的最佳化和生产能力的持续增长以及物流进行投资。在这样的背景下，2015年，该公司除了采取其他发展措施外，还发出了在该公司位于Hollenbach的场地上新建一个面积为31 000 m²的发货中心(VZ)的号令。EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel说：“走出这一步是迫不得已，但也是必须的。以前我们不得不持续租用别人的库房以实现物品的周转。而这样做会产生直接费用，从而持续影响企业的经济。”

面向世界市场的新物流中心

图1 自2016年底起，几乎将EBM-Papst公司位于德国的所有7个生产地点的客户订单产品输送到Hollenbach发货中心（VZ），在此统一进行运作发货

2016年末，EBM-Papst公司根据客户委托订单在该公司7个生产点生产的产品几乎均将输送到Hollenbach发货中心(VZ)，并在该发货中心(VZ)运作为客户发货(图1)。还有，距离EBM-Papst公司很近的也就是位于Mulfingen和Niederstetten以及同样位于Hollenbach的内部供货商的产品，也将直接输送到Hollenbach发货中心(VZ)。Hollenbach发货中心(VZ)在发货方面也与位于Landshut、ST.Georgen、Herbolzheim以及Lauf的发货点进行联手运作。

接下来，以EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel为首的团队得到了位于Falkenberg的SAP-EWM全集成化总责任方IGZ公司的EWM仓库管理和控制系统、SAP库房管理和控制系统的支持，决定先共同实施补充的SAP-EWM仓库管理使用分析和SAP-EWM初步方案。该成功的项目得到了非常正面的评价。EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel为首的团队与IGZ公司共同在生产中实现了SAP MES企业物流规划初步构想。

除此之外，还实现了将SAP WM迁移到SAP EWM/MFS，并作为独立的部件成了SAP SCM的一个组成部分。EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel说：“我们需要一个具有实力并且能够为我们带来精准实施技术解决方案经验的合作伙伴。为达到我们的目标最终，我们决定采用智能化的库房控制系统。”

系统化实施流程效益高

IGZ公司负责自动化的经理Christian Mattes说：“我们遇到的最大挑战是实施交叉-对接流程，在这个过程中，需包装供货的件通过一个设置的托盘输送装置，像通过闸门一样直接自动进入包装作业线，接着按照指定的目标分类输送和集中。这样，便将需要进行发送的货物的中间库存量降至最低(图2)。”

图2 IGZ公司负责自动化的经理Christian Mattes（左）和EBM-Papst公司负责物流的部门总经理 Stephan Schölzel

EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel最后说，在紧张作业的框架内，产生了一套智能化的设备。该智能化的设备基于该项目的目标和一个适合的交叉-对接流程，而该流程是与公司销售部门和生产部门合作研发出来的，目的是确定按照客户订单生产产品并共同定义需在SAP EWM系统里实施的物流流程，并最佳的与设备技术相匹配。

在此，除了必须考虑流程的生产效率和质量方面的因素外，还必须考虑安全方面的因素。原因是，EBM-Papst公司是一个拥有“特许经济参与者”地位的企业。同时，该公司在货物空运方面又是一个“获得相关管理监督部门委托”的企业，如必须杜绝物流流程中的货损和错误装车运送外，还必须杜绝在物流运作和协调方面出错。IGZ公司负责自动化的经理Christian Mattes说：“在此，与EBM-Papst公司平行运行的结构性生产流程进行密切的协调，则对于杜绝劣质生产有着极其重要的意义。此外，还要求缩短物流流程的时间、减少物流流程的每批的作业量，并且要求信息透明。”

为了能够缓解未所料及的物流流程中的生产高峰所带来的压力，交叉-对接方案还预设有补充作业场地和封闭式库房面积。一个自动化的高货架库房、一个手工操作的用于特殊批量的托盘货物的货架库房以及一个自动化的小件自动化库房(在该发货中心的扩建阶段将设立)将用于存放库存物品、配件、委托代销产品和Kanban物品以及用于这些物品的物流运作。EBM-Papst公司的发货中心新设立的高货架库房高35 m、宽30 m、长100 m，可存放将近19 000个托盘。该高货架库房的货物挑选运作点分布在6个通道内，自动化货架货物操作装置可在这些通道内运行。在EBM-Papst公司的发货中心的最后扩建阶段，还将建成一个独立的更加安全的空运货物物流运作区。

SAP EWM系统的功能部件与物流作业的需求相匹配

IGZ公司负责SAP EWM系统与整个流程控制(包括库房管理和材料流)的实施并对EBM-Papst公司位于Hollenbach的新的总发货中心的整个SPS和钢结构以及机械厂房发挥SAP EWM系统与整个流程控制(包括库房管理和材料流)总承包人的作用。此外，IGZ公司还对通过SAP的MFS系统直接控制带有高度自动化的包装流水线的货物输送技术装置以及自动化货架操作装置发挥核心作用。这里也必须考虑到能够适应货物装载机械数量大且最大宽为1700mm、此外物流运作的每批货物的数量和产品种类具有多样性这样的物流作业条件。

为了进一步优化交叉-对接流程，IGZ公司在设备的物流墙外将SAP EWM系统的功能部件与物流作业的需求相匹配，以适应EBM-Papst公司的需求。例如，通过露天仓库或者院落管理以及借助于指定装料场时间表来规划供货车的抵达时间和货物装卸时间，这些专门控制的可能性有效的在SAP EWM系统里得到了控制。这样，SAP便不需要专门采取技术解决方案，从而提高了物流流程的通行能力和透明度。为了应用，还根据KPI采用了一个特性数值系统。该特性数值系统同样也支持集成进SAP EWM系统的装置，并在今后对整个物流流程进行测量和分析时给企业提供支持。

高效且紧密的合作

EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel强调，将Hollenbach设立为EBM-Papst集团的总物流所在地的准备工作进展顺利。迄今所取得的成果也是合作伙伴紧密合作的结果，同时也是EBM-Papst集团内部和外部所有的参与方紧密合作的结果。公司始终将该项目的总目标放在最重要的位置上，这便为该项目实施开辟了一条高效和平坦的道路。

图3 2016年1月，钢结构高货架库房开始建造，同时还建了一个包装货物的新中等

2016年1月，钢结构高货架库房开始建造。同时还建了一个包装货物的新中等库房(图3)。同时也允许EBM-Papst集团的工厂占地的容积率进一步扩大。计划到2016年12月，整个发货中心将成为进一步优化供应链管理的中央平台。到那个时候，人们将会与作为该项目的总承包商的IGZ公司的工程师们共同实现一个符合EBM-Papst公司物流要求的成功项目，这将有利于实现物流作业在更加快捷的基础上进行，同时能够确保物流作业的质量和未来物流作业量的增长。EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel说，因为决不允许物流成为企业的一个限定因素(图4)。这不仅是Stephan Schölzel个人的要求，而且也是他的工作人员的要求。鉴于IGZ公司作为SAP EWM系统项目的总承包商，这就意味着，EBM-Papst公司能够与其合作伙伴共同稳定的成长。

图4 EBM-Papst公司负责物流的部门总经理Stephan Schölzel说：“决不允许物流成为企业的一个限定因素。”