企业需要从设计生产端为用户提供丰富的模块进行自由的组合，这也正对应了工业4.0专注实现“少量、多样”的个性化定制的含义。

提起“乐高”，大多数人的第一反应就是积木。这个二十世纪三十年代创立于丹麦的玩具品牌，现如今已经成为全球第四大玩具制造商。《财富》曾给其冠以“世纪玩具”的称谓，全世界范围内的众多青少年儿童甚至是成年人都被其深深吸引着。只要你有足够的想象力，这些拥有魔法的塑料积木能够拼插出变化无穷的造型组合，这也正是其经久不衰、备受喜爱的原因之所在。

制造业似乎与玩具界相差甚远，但从乐高积木的组合形式中，我们似乎又看到了许多相同点。那就是通过不同的、模块化的、经典的产品，进行组合，就能够实现不同的功能、达到不同的目的、满足不同的客户需求。其实这种产品模式的企业在制造业中并不少见，但要真正能够做精、做大又需要另当别论了。不仅仅局限于制造业，近年来“模块化”概念其实已经成为如汽车制造、电子产品、建筑，乃至服装行业等众多领域的热点话题。

要真正的将“模块”设置好、组合好，对每个企业来说都是一个考验。首先，就是要实现“标准化”，这里的“标准化”一方面是指企业内不同产品间，更是指不同企业之间，乃至不同行业之间。其次，在模块设置时要充分考虑产品的物理分解与重组，在此基础上还要充分考虑安全性能、环保性能、使用寿命等。之后，可拆卸、易维修、重复利用性、外型结构等也必须要考虑在内。

总之，企业需要从设计生产端为用户提供丰富的模块进行自由的组合，这也正对应了工业4.0专注实现“少量、多样”的个性化定制的含义。但想要将“模块”真正赋予“魔力”，使之变为“魔块”并非易事，这其中需要的不仅仅是企业自身的努力，更需要整个行业的共同推进。