互联网金融宝宝们的收益居高不下，原本就不是常态，趋于稳定，反而是幸事。相比荷包里多了几块钱收益，省去银行排队的服务价值需求要高。

支付宝刚刚迎来十周年的生日，当天支付宝的台前幕后掌舵人彭蕾在公司年会上对外披露公司的长远发展战略，即建立互联网金融生态开放系统。面对开放的互联网，与关系国计民生的金融，这两种特质相迥事物的混搭，彭蕾誓言要走好混搭风，坚持十六字战略指导方针，即稳妥创新、欢迎监管、激活金融、服务实体。

此间的背景当然是一轮又一轮的互联网金融宝宝冲击波，联系起此前四大国有银行封杀余额宝、业界指责互联网金融逃避监管等事件，深谙政商之道的阿里小微金融服务集团把“欢迎监管”放到自家公司发展战略指导方针里，显然是既悲情又很明智。开放性的生态系统概念，互联网的思维，对于互联网和电商业而言并不陌生，对于国内金融这样一个讲究安全、风险控制、监管的业态，开放生态圈概念适用其中吗?

在彭蕾看来，互联网的基因是开放、自由、流动、分享，而金融的核心是严谨、专业、风险控制、安全、高度监管。要将两种完全不同的特质完美地融在一起，才能实现开放互联网金融生态系统。要实现或者达到这样一种近乎神经分裂的平衡状态，彭蕾给出的方案首先是稳妥创新与欢迎监管。创新是小微金服务的灵魂和血脉，创新同时做到稳妥则是一种能力;欢迎监管不是被动等待监管，很重要的是锻炼一种宏观思考的能力以及主动沟通的能力和方法，一种拥抱、理解监管的态度和能力。这两点也被外界解读为彭蕾针对“互联网金融逃避监管”的正面回应，“阿里对金融的本质永远保持尊重和敬畏之心。”

解决了生存问题，才可能“激活金融和服务实体”。作为支付宝的掌门人，彭蕾强调阿里金融肯定会坚定不移地走小微路线，承认在整个中国的金融格局当中，银行是主动脉，没有哪家互联网公司哪怕是阿里巴巴，也不能替代也不具备这样的能力，但阿里金融可以做的是毛细血管，服务数以亿计的小额资金用户;服务实体就是帮助一些通过别的渠道没办法解决融资发展需求的用户去解决融资的问题，这是阿里小微金融要坚持的、努力的一个方向。也因为此，尽管余额宝的影响力很大，很火，很赚钱，但余额宝不能成为阿里金融的战略级产品。

也许余额宝的兄弟姐妹们要觉得委屈，这么叫好又叫座的产品并不能得到名份。事实上，余额宝的东家支付宝才更委屈呢。10年前支付宝横空出世，使命就是服务淘宝。后来支付宝足够强大至可以独立单飞了，却是被带头大哥马云硬生生按住，当了阿里业务纵横腾挪各种摆布的关键棋子，甚至还一度剥离出家。最近，阿里要整理家当上市融资了，阿里又想着赶紧把支付宝回购了撑场面。所以说，支付宝天生就是服伺服务的命，这一回，彭蕾把服务使命说得更崇高些，支付宝不仅要服务阿里系相关产业的金融内环，还要服务大金融，知道用户需要什么，知道如何帮到用户和合作伙伴，解决他们的金融问题。

支付宝的空间有多大，放眼各大国有银行大厅里排着一长串的排位纸，放眼柜台那端年轻貌美的高学历银行职员整天做着打账单，取现，注销，挂失这些低含金量的流水线活，就知道支付宝们提供的实际价值其实也并不高，但是庞大的金融服务需求很大，很大。

就在这两天，各大纸媒宣称，余额宝们的实际收益降到了5%以下，更有理财专家们高调声称银行类收益更高之类的。其实，互联网金融宝宝们的收益居高不下，原本就不是常态，趋于稳定，反而是幸事。相比荷包里多了几块钱收益，省去银行排队的服务价值需求要高。从这个角度看，互联网金融宝宝们首先要活下去，然后就会迎来春天。