丽珠医药集团主要采用半自动化辅助分拣应用在生产和物流配送中，主要按照出货单进行拆零和整箱分拣，系统可以控制目标货位和分拣的数量，仓管人员主要负责具体执行和搬运。

2009年，随着医药行业专项整治带来的市场规范化程度提升，新医改方案带来市场扩容机会、新上市产品的增加、药品终端需求活跃，以及新一轮投资热潮等众多有利因素，将保证医药行业继续快速增长。新医改方案的出台为医药行业提供了极好发展机遇，国家将加大对医疗保障的投入。预计各级政府将在2009～2011年投入8500亿元用于保障五项基本改革，对医药消费的拉动是明显的。2009年政府投入将拉动普药市场剧增1600～1700亿元，医药市场会迅速扩容。

然而，随着金融危机的蔓延和世界经济的减速，2009年有可能是进入新世纪以来最为困难的一年。但是我相信，由于医药行业的特点以及新医改对内需的拉动作用，医药销售有望继续保持一定的增长。

在激烈的市场竞争中，医药行业通过各种形式的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了医药企业规模过小、布局过度分散的局面，提高了生产集中度。医药企业一般都拥有自己的上、下游合作伙伴，因而往往采用集团内自营模式，实现企业内各部门、厂、店的物品供应和配送。这使得医药流通环节大大缩短，从而有利于降低流通成本，提高流通效率以及服务质量；另一方面，这对规范医药市场，减少幕后操作，降低药品价格，打击假冒伪劣及非法药品市场，也将起到非常积极、有效的作用。

国家食品药品监督管理局自2008年10月起，对四类药品全面实施全国统一的药品监管码，首批《入网药品目录》的品种包括血液制品、疫苗、中药注射剂及第二类精神药品等。对此，国家食品药品监督管理局做出了严格的规定：对于列入重点药品的生产、经营企业，要求于2008年10月31日前完成赋码入网，上述重点药品未使用药品电子监管码统一标识的，一律不得销售。目前，医药生产企业、商业批发企业开始制订统一的药品标准编码（国家保护类药品）。物流编码实现标准化，各个领域分别统一执行规范的物流编码，不同领域之间的信息可以传递，通过信息系统联网追踪，有效实施企业的物流管理。

值得注意的是，医药市场行政分割、地方保护严重，与现代物流业存在相排斥的现象。现代商业物流要求打破地区界限，吸收现代科学技术的最新成果，将信息技术革命应用到电子商务领域，将专业化分工推进到更高的层面，在更大范围内合理配置资源。而在市场分割状态下，往往形成“大而全”、“小而全”的批发企业，其物流组织形式分散、低效且高耗，这样势必对医药零售连锁企业实行跨地区、跨行业、跨部门以及跨所有制的大型企业集团产生不利影响。

作为集医药产品科研、开发、生产、销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集团，丽珠医药集团的信息化工作开展较早。在集团内基于因特网的信息技术、网络技术相当发达，供应商、批发商和零售商都能通过LRP物流系统实现信息共享，使数据能够快速、准确地传递，大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送以及订单处理等自动化水平。

丽珠医药集团主要采用半自动化辅助分拣应用在生产和物流配送中，主要按照出货单进行拆零和整箱分拣，系统可以控制目标货位和分拣的数量，仓管人员主要负责具体执行和搬运。在物流系统中，配合应用固定条码扫描器、滑靴式分拣机等物流设备，大大提高了效率。

利用商业智能平台和数据库、条码扫描，系统对超/近保质期的产品进行自动识别和提醒，便于按月催报催销，大大提高了工作效率。对于退品的管理，物流部门的质量管理人员可应用LIMS系统查验物品的检验信息及责任人，根据公司的退货政策，仔细核对退货单据上注明的退货原因是否与实际相符，以确定退货的必要性，降低无谓损失。目前，丽珠医药集团应用的物流设备基本能满足企业的需求，但随着逐渐步入国际化制药企业，需要进一步得到国际领先的设备支持。