2008年金融危机对中国主体经济产生了深远的影响，很多企业都亏损甚至倒闭了，然而“逆势飞扬型”企业却在这场危机中营业额和利润额不断飙升。博科资讯副总裁武兴兵通过对数百个“逆势飞扬型”的博科MAP产品客户进行了深入的调查研究，发现，逆势飞扬型企业的共同特点除了完备的信息化系统之外，最重要的一点就是信息化的自

。金融危机已经带领中国企业进入自主时代，当然信息化也不应例外。

　　“逆势飞扬型企业”的必杀技—信息化自主

　　2008年至2009年的全世界企业界堪称福祸相依、同此凉热。企业遭逢宏观变局，仿佛在汪洋大海上行船，突遇一场前所未有的暴风雨。一时间沉没者，搁浅者数不胜数;艨艟巨舰或因紧急避险而驶入浅谈，重型船只有些也从巅峰被垂直抛落，而倾覆者自然以小舢板居多。

　　但是，商业的哀鸿遍野之间，乐观者看到还有很多企业受金融危机的影响微乎其微，以博科资讯客户三一重工、元盛食品等为代表的超级快艇，在逆境中尽展百舸争流之势，在他们身上散发出来的活力和信心不断驱赶着金融危机的阴霾，我们把这些企业叫做“逆势飞扬型企业”。工业化和信息化部信息化推进司副司长董宝青对两化融合背景下逆势飞扬型企业进行总结：这些企业为什么能够做到逆势飞扬呢？我们发现这些企业绝大多数，都是信息化武装地非常好的。它们通过信息化的再造，实现了发展方式、增长方式的转变，而信息化在逆境中实现灵活自主再造，需要灵活自主的软件。

　　博科资讯董事长兼总裁沈国康在谈到企业信息化自主时颇感自豪，博科资讯十八年的成长之路，始终在企业管理软件创新上面下功夫，一个产品，不管是科技含量有多高，始终脱离不了一个本质，就是以最简便、效率最高的方式实现用户的需求，博科资讯在潜心研究客户最本质的需求之后，花费十年时间，研发出能够真正实现用户自主的企业管理软件配置语言MAP，这种语言的诞生，将会重塑中国的软件业的生态链。沈国康多年的软件梦想，一朝实现，也成就了博科几万家客户的逆势飞扬。

　　走出危机的阴霾，明确CIO2.0的信息化任务

　　可以说“逆势飞扬型”企业在金融危机中扮演了鼓舞民心的积极角色，自主型信息化方式也因此而被推倒了时代的前列。目前，中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼;而一些与基础建设投资密切相关的行业，在过去的一年更是高歌猛进，例如铁路、工程机械;同时，3G给通信行业带来了新的希望;与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展;中国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。在商业环境波诡云谲中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。因此，CIO们必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性、柔性的、睿智的信息系统，能够支撑企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。

　　中国企业向自主化时代高歌猛进，需谨防“伪自主”陷阱

　　不经历风雨，怎么见彩虹，纵观世界商业发展史，新经济时代的到来，总是伴随着大规模的经济危机的结束，中国的市场经济也在这次危机中变得更加强壮，危机过后，企业开始思考如何在变化的环境下保持自身的生命力和成长性，灵活自主已经成为了中国新经济时代的鲜明特征。软件行业众多厂商也开始在“自主”概念上下功夫，博科资讯宣称“我的信息化我做主，你的就是你的”，用友金蝶也将实现自主配置纳入到自己的宣传关键词中，这就给用户摆出了一个难题----如何在嘈杂的市场宣传声中辨别真伪自主？

　　博科资讯副总裁武兴兵认为，自主管理软件不但要具有系统集成功能，还要具有支持自主开发的特点，可以满足企业业务的扩展带来的新的开发需求。博科资讯自主研发的MAP系统可以给企业的信息化管理提供全方位的技术支持和各行业的成功案例。具体的讲，企业选择的自主管理软件需要从以下几个方面加以注意。

　　1、可以灵活配置各类应用软件

　　企业的信息化管理涉及到企业的每一个部门，这就需要应用不同的管理软件，如WMS、TMS、ERP、审计、财务等管理软件，企业的管理平台的使命就是整合这些管理软件，将它们统一于一个平台之上。由于面向不同应用的信息系统之间从业务规则到用户需求都存在差异，因此管理平台还需要提供不同系统之间通用的支撑环境，更需要提供完善灵活的支持与丰富的配置项。

　　基于SOA、采用纯JAVA技术开发的管理应用自动生成系统MAP是开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，它可以有效集成、整合企业原本彼此孤立的局部应用系统。

　　2、强大的业务流程管理

　　企业的业务流程不是一成不变的，面对企业业务流程的复杂性和易变性，管理平台要具有强大的流程控制功能。针对业务流程的易变性，要允许客户自主创建和调整流程，并可即时发布生效。

　　3、操作简单直观

　　管理系统在操作上要从用户角度出发，将繁琐的操作加以简化，另外要具备可视化的操作界面，保证业务人员在没有技术支持的情况下也可以轻松完成工作。

　　博科资讯本着完全人性化操作的设计理念，MAP为用户提供完全可视化的界面，例如，单据的图形化配置、字典的图形化配置、单据的审批流量配置、及时消息报告、Flash处理的菜单界面等等，并提供业务单据流转过程的Map View功能。

　　4、良好的可扩展性和可定制性

　　企业的业务范围是不断变化的，管理平台要具有扩展性，针对企业的新业务建立新的功能模块。董宝青副司长表示：软件行业不能只是软件的销售，绝对不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。

　　MAP独有的螺旋式交付方式为应用系统保留了许多可配置项目，并允许根据实际需要进行调整，以满足业务系统的发展和调整。现在，MAP已经在多个层面，以多种方式实现了对可扩展性和可定制性的良好支持，可以适应在项目生命周期各个阶段的动态业务需求。

　　目前，已有不少企业上线了MAP配置的软件系统，其中也不乏成功的实施案例。例如三一重工，在其迅速发展的过程中，分销管理的业务协同、信息整合及供需平衡被提高到一个新的高度，通用软件已无法满足三一重工的需要。在此情况下，三一重工通过实施博科资讯的MAP，解决了这些复杂问题，短短3个月由5人就在MAP平台上配置完成了复杂庞大的三一重机分销管理系统。还在MAP平台上配置了进销存、财务及网上订单等业务处理模块，并配置了与各经销商的整机销售、零配件销售、售后服务实现协调作业的管理模块，包括“服务管理”、“信用管理”、“样机管理”、“经销商销售管理”、“经销商库存管理”、“经销商财务管理”、“经销商其他销售产品的管理”，并及时汇总上报三一重工所需要的经营数据，作为三一高层分析市场、制定战略的重要依据，并实现了各功能模块的集成应用。

　　注：背景资料，MAP是“Management Autonomy Platform”的缩写，意寓博科管理自主平台犹如地图般为企业的信息化建设引航。是上海博科资讯耗资数亿，历经10年的研发，不断探索，不断完善，先后推出基于C/s架构的MAP1.0;基于B/S架构的MAP2.0,以及基于纯浏览器版的MAP3.0研发的管理应用平台自动生成系统。