日前，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）印发《加强物流工作的指导意见》，对全区烟草行业物流工作从机构建设、工作规划、信息化管理、员工培训、分析考核等方面提出了指导意见。

区局（公司）高度重视全区物流建设，今年以来已采取多项措施强化物流建设。一是按照国家烟草专卖局有关要求，及时成立了物流管理处，明确了岗位职责，充实了人员；二是加强考核评价，把物流工作列入年度“双文明”建设实绩考核办法中；三是开展了物流工作调研并组织全区烟草行业各单位从事物流工作的人员赴南京学习物流工作先进经验；四是提出“打造全区烟草物联网、制定全区物流建设规划、开展跨区域送货试点工作”要求，为物流建设工作指明了方向。

区局（公司）提出了12项指导意见。一是加强物流组织机构建设。实施分拣车间工厂化管理，推行物流非法人独立核算机制，实现物流评价精准化，适应行业现代物流建设工作需要。二是统一规划物流建设工作。按照“合理规划、分类管理、经济适用、统一标准”建设原则制定物流建设规划，对新建、改建或在建物流配送中心加强监督和指导。三是加强物流信息化管理。以系统集成为突破口，加强物流信息化管理工作，实现各信息系统互通互联。四是优化卷烟送货线路。对送货线路、区域、数量、户数等情况进行充分调研论证并认真测算，兼顾“成本、效率、服务”，彻底打破本地区旗县行政区域开展卷烟配送工作，科学设置物流节点，进一步优化、整合送货线路，减少送货车辆，提高车辆满载率，降低物流配送成本。五是积极推动工商同城物流一体化。商业企业与所在地工业企业开展托盘联运，工业企业按商业企业每日需求量出库并直接运用托盘送货至商业分拣区，减少工商重复劳动，减轻商业库容压力。六是积极推广应用工商在途信息系统。高度重视、提前部署系统推广应用工作，营销、物流人员要熟练掌握各功能模块的作用。七是全面开展电子结算。在条件成熟的地区全面推进100%电子结算工作，降低安全风险、提高送货效率，为网上运行模式奠定基础，促进卷烟物流上水平。八是加强物流配送中心现场管理。结合ISO9000质量管理体系建设工作，建立健全物流现场管理制度，以“6S”管理为标准，以定置管理为抓手，加强现场管理，持续抓、抓持续，尽快推进现场管理上水平。九是开展物流评价分析建立通报制度。开展物流工作自我评价和分析，建立起定期评价制度并按要求及时上报评价报告。十是加强物流工作考核。结合实际管理需要，制订与细化物流考核指标、考核内容和考核制度，加强物流配送中心全员绩效考核。十一是加强员工培训。举办各种形式、各层次的物流培训，提高从业人员业务素质和操作技能。十二是加强物流队伍建设。将高素质、懂技术、精业务的人员充实到物流配送中心，提高物流员工素质，不断优化队伍结构。