由清科集团主办的首届中国互联网投资大会暨电子商务投融资高峰论坛海南三亚召开，松禾资本投资总监张春晖表示，不看好物流这方面，“我觉得五年内都解决不了。”

张春晖认为，电子商务发展有两个大的瓶颈，一个是大环境的瓶颈，包括物流、支付、供应链。另一个是企业内部的瓶颈，包括缺乏既懂新技术又懂传统技术的人才。并且表示，不看好物流这方面，“我觉得五年内都解决不了。”

谈及如何看待自建物流和外包的关系，张春晖表示，如果一天订单量不到10万单的话，自己去做性价比会非常差，需要仓储、快递、配送以及对整个链条的价格成本控制能力，明后年大家看盈利的时候，订单多的企业会自己建仓。另一方面，第三方外包在今年会成长得非常快，成长到一定规模，性价比好很多。

以下是演讲实录：

电子商务发展有两个大的瓶颈，一个是物流，是自建物流还是第三方的物流，第二个是支付。我们很清楚支付的体系存在什么样的瓶颈，还有一个是供应链，企业的信息化这块，这是大的环境。企业内部的瓶颈也非常明显，你说突破这两个瓶颈，企业的瓶颈很简单，你能找得到人吗，电商是新技术和传统技术的结合，你要找两个都熟的不容易，所以说缺少人还是一个很大的瓶颈。第二，他们的服务体系也是受制于第三方的瓶颈。企业的内部的瓶颈有，大环境的瓶颈也有。物流这方面我不看好，我觉得五年内都解决不了。

我们虽然定位是做电子商务， 我们在淘宝上开店，基本上都是把我过去的经验用上了。2009年的时候，我们做仓库，做系统。我们的客户三个加在一块，当时也还好一点，这样我们后台外包的系统就出来了。我们提供仓储配送管理，如果是一个新生店，你要到淘宝开店，只要下载VRP系统就可以，当一个订单在淘宝产生了以后，我们的服务器就会进行发货跟踪，我们跟卖家进行结算，包括保险、快递费用，我们现在也提供了第三方金融服务。

我觉得阿里系的开放精神很好，对阿里的合作来讲，我们最开始创业的时候，就注意到风险，所以说，我们首先在创业的阶段是一个开放的平台，你需要别人确信你是一个开放的平台，我们确信淘宝是一个开放平台。

在仓储，仓储和配送的规模小了，你把货发到我的仓库里面最重要的是运营。如果是定个量，在淘宝里面一个是服装品牌跟淘宝合作做个促销，一天下三五万订单很平常，这三五万的订单下来，淘宝处理这种业务还是很有限的，这样时候外包就变成必需的，我的意思是说，对于那些订单很大的就需要外包，对于那些自己在系统上，他希望能够和别人做到一样的话，他就用外包了。

如果你一天的订单量不到10万单的话，你的资金投入和产量就差，你需要仓储这块，对快递这块，对配送这块，以及对整个链条的价格成本控制能力，所以说，如果没有10万单的量，他自己去做性价比会非常差，今年的电商，我们去年和今年投资人还是有规模，但是明年后年的时候，大家看盈利的时候，订单多的企业会自己建仓。另一方面，第三方外包在今年会成长得非常快。过去，电商物流外包不好，但是在今年，物流有一个非常快速的成长，但是成长到一定规模的时候，他的性价比好很多。