物流在微观经济中的作用，概括起来有以下几点：

1.物流是实现商品价值和使用价值的条件

任何产品从生产出来到最终消费，都必须经过一段时间和距离，都要经过运输、保管、包装、装卸、搬运等多环节、多次数的物流活动。无论是生产资料商品还是生活资料商品，在进入生产性消费和生活消费之前，其价值和使用价值始终是潜在的。为了能把这种潜在变为现实，物资必须借助其实物运动即物流来得以实现。在这个过程中，产品可能会淋雨受潮、水浸、生锈、破损、丢失等。物流的使命就是防止上述现象的发生，保证产品从生产者到消费者转移过程中的质量和数量，顺利实现商品价值和使用价值的转移。

2.物流是企业生产连续进行的前提条件

现代化生产的重要特征之一是连续性。一个企业的生产要连续地、不间断地进行，一方面必须根据生产需要，按质、按时，均衡不断地供给原材料、燃料和工具、设备等;另一方面，又必须及时将成品销售出去。同时，在生产过程中，各种物质资料也要在各个生产场所和工序之间互相传递，使它们经过一步步的连续加工，成为价值更高、使用价值更大的产品。在现代企业生产经营中，物流贯穿于从生产计划到把产成品送达顾客手中的整个循环过程之中，并紧紧围绕着物品使用价值的形态功能更替和价值的实现转移。企业生产经营的全部职能都要通过物流得以实现，企业生产经营管理活动无一不伴随着物流的运行。

3.物流是保证商流顺畅的物质基础

在商品流通过程中，一方面要发生商品所有权的转移，即实现商品的价值(即商流);另一方面，还要完成商品从生产地到消费地的空间转移，即发生商品的实体流动(即物流)以便实现商品的使用价值。商流引起物流，物流为商流服务。没有物流过程，商流就不能最后完成，商品的价值和使用价值就不能真正实现。

4.物流信息是企业经营决策的重要依据

在当今知识经济的时代，信息就是生命，信息就是金钱。商品经济越发达，信息的作用就越大、越重要。近年来，物流信息在整个经济信息系统中占有越来越重要的地位。许多生产企业和流通企业都建立了设备先进的物流信息中心，以便及时掌握企业内部和外包的物流信息，作为企业生产经营决策的重要依据。例如利用计算机网络，将超市、配送中心和供贷商、生产企业连接，能够以配送中心为枢纽形成一个商品、物流业和生产企业的有效组合。有了计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送，并将信息反馈给供贷商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据。

5.增强企业竞争力，提高服务水平

在新经济时代，企业之间的竞争越来越激烈。在同样的就环境下，制造企业，比如家电生产企业，相互之间的竞争主要表现在价格、质量、功能、款式、售后服务的竞争上。在科技如此进步的今天，像彩电、空调、冰箱等这类家电产品在质量、功能、款式即售后服务方面，各个企业已没有太大的差别，于是价格竞争就成为近几年家电行业企业之间竞争的主要手段，但价格竞争的后盾是企业总成本的降低，即功能、质量、款式和售后服务以外的成本降价，也就是我们所说的降低物流成本。国外的制造企业很早就认识到了物流是企业竞争力的法宝，搞好物流可以实现零库存、零距离和零流动资金占有，是提高为用户服务，构筑企业供应链，增加企业核心竞争力的重要途径。在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，企业只有建立现代物流结构，才能在激烈的竞争中，求得生存和发展。