2013年，对于工程机械企业来说，是艰难跋涉的一年。正因如此，对于迟迟未能到来的工程机械企业上市公司年报，大家也大多心照不宣。然而，在揭开2013年部分上市工程机械企业年报面纱之时，却显现出一番意料之外的情景：徐工、中联重科、柳工等各企业海外市场收入表现抢眼，亮点纷呈，全球化发展稳扎稳打。今天，小编就为大家细细地进行多角度解读这亮点纷呈的海外市场。

工程机械2013年报：海外市场亮点纷呈

徐工机械：加快海外市场前移和服务网点布局

报告期内，徐工机械实现营业收入269.95亿元，实现归属于母公司所有者净利润15.09亿元，基本每股收益0.73元;归属于母公司所有者的每股净资产9.4元。这个成绩虽然不能说是一个完美的答卷，但是作为徐工全球化发展至关重要的一年，2013年，徐工在海外市场的表现还是可圈可点的。

2013年，面对严峻的市场环境，徐工顶住市场回落的巨大压力和行业十年不遇的严峻形势，按照三个更加注重：即更加注重经济增长的质量和效益;更加注重体系运行的效率和务实;更加注重产品技术的先进性和可靠性的经营指导思想，突出转型升级，做强做优全线产品，走自主创新之路，加快海外市场拓展和全球布局，推进变革调整战略转型，逆势呈现多项经营亮点，实现了高质高效的整体运营。尤其是在海外市场拓展和全球布局取得突破。徐工出口总额及主导产品出口额持续位居国内行业前茅，并在一些海外热点区域市场实现突破性进展。徐工加快海外市场前移和海外服务备件网点布局，加快全球各区域适应性产品开发和各类认证;巴西综合基地实现试生产等等，都助力徐工国际化迈出实质性步伐。

徐工机械：加快海外市场前移和服务网点布局

徐工作为首家开拓国际市场的中国工程机械企业，徐工机械拥有近500种产品，在国外，徐工的海外销售网络包括海外第三方经销商和服务中心，产品销往超过150个国家和地区。随着国际化的深入，凭借不断提高的技术实力和相对较低的人工成本及原材料成本，国内工程机械产品的竞争力逐步增强。世界经济逐步复苏后，国际市场特别是新兴市场国家的产品需求将得到进一步释放，为我国工程机械行业提供了广阔的外部市场。

2014年，公司将继续实施“千亿元、国际化、世界级”的发展战略，推进变革创新、布局调整和国际开拓，全面进军世界级企业。公司预计2014年销售收入290亿元，同比增长约7.6%。

中联重科：优化海外平台布局 加强信息共享和资源整合

报告期内，公司实现营业收入约385.42亿元人民币，实现归属于母公司股东的净利润约38.39亿元人民币，经营活动产生的现金流量净额约7.37亿元。2013年，中联重科重点产品市场占有率继续保持稳定：混凝土机械方面，长臂架泵车、搅拌车、车载泵、搅拌站的国内市场占有率均居行业第一;起重机械方面，塔机国内市场占有率稳居行业榜首，汽车起重机市占率保持稳定;环卫机械方面，洗扫车、扫路车国内市占率稳居行业第一。

中联重科：优化海外平台布局 加强信息共享和资源整合

对于中联重科来说，2013年其实是成果丰硕的一年。中联重科通过积极整合国际资源，让海外业务获得了大幅度增长。公司借助JOST高端技术平台成功完成了部分塔机产品型号的转化，并通过了德国TUV的检测认证，取得CE证书及新加坡的MOM认证，对产品开拓新加坡、德国市场起到了关键作用;公司开拓德国、巴西、泰国、阿联酋的金融合作机构;巴西、印度海外基地已正式运营;公司与香港CIFA公司其他股东已完成香港CIFA股权交割的所有手续，公司正式实现对意大利CIFA 公司的全资控股;公司已签署协议拟收购全球干混砂浆设备知名品牌m-tec(现已交割)，以取得该领域的全球领先地位。报告期内，中联重科实现海外销售收入约27.87亿元。其中，混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升，成为2013年海外业务的亮点。

混凝土机械方面，公司销往日本市场的泵车正式参与福岛重建工程建设;公司逾百台混凝土搅拌车成功出口俄罗斯，单笔金额达上千万美金;公司搅拌车批量销往马来西亚、阿联酋等地，并实现了泛太地区、中东市场的重大突破;公司布料机也成功斩获澳洲、印度市场最大订单;

起重机械方面，公司的塔式起重机海外销售同比大幅增长;公司融合JOST技术设计开发的塔机产品在德国、新加坡、香港等国家和地区已实现销售，正逐步得到高端市场客户的认可;与此同时，根据海关数据，公司轮式起重机海外销售同比增幅达480%以上。

当下，中联重科已经提前筹划，初步拉开工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块的战略布局，为公司未来发展打开新的空间。2014 年，中联重科将继续优化海外平台布局，加强信息共享和资源整合，加快俄罗斯等制造基地建设;逐步构建海外贸易平台体系、备件供应体系、物流体系，完善国际化运营体系;加快服务网点和服务工程师队伍建设，提高海外服务能力和响应速度;在完成对m-tec的交割后，加速资源的整合，尽快发挥协同效应。

柳工：积极打造第二本土市场

2013 年，柳工实现营业收入125.9 亿元，实现归属母公司股东净利润3.4 亿元，同比增长20.4%，对应每股收益 0.30元，高于业绩快报9%。公司同时公告每10 股派2.5 元(含税)的利润分配计划。新一届管理层上任初年，2014 年经营目标稳健：2013 年底，前任总裁曾光安先生接任柳工董事长一职，新任管理层于2014 年1 月增持公司股票20 万股，表明对公司未来发展的信心。2014 年，管理层制定收入目标140 亿元，同比增长11%。

柳工：积极打造第二本土市场

2014年，对于柳工来说，是厚积薄发的一年，柳工的国际化在经历了十年的累积之后，终于迎来了突飞猛进的发展。柳工顺利向国际市场导入了满足不同排放标准的15款新产品，覆盖装载机、挖掘机、平地机和小型机等4条产品线，不断拓展海外中高端市场，如E系列挖掘机和A系列挖掘装载机全面进入海外市场。同时根据公司战略需求，分阶段导入配置广西康明斯生产的发动机产品，成功对柳工北美子公司进行组织整合与优化，实现盈利与有效发展。公司海外市场表现业绩突出，海外市场销量同比增长15%，主导产品装载机在行业海外市场销量同比下滑的情况下，逆势增长19%，叉车海外市场销量同比增长50%。公司产品海外市场占有率同比得到提升。

柳工拥有遍布国内外的经销网点、办事处及大量的专业服务团队，确保公司营销与售后服务能够快速响应市场的需求。同时，柳工积极拓展海外市场，在亚太、欧洲、北美、拉美、中东和南非等区域设立海外子公司，销售服务区域覆盖全球大部分国家，并依托柳工印度、柳工波兰两家制造型子公司，实现国际化生产。

2014年，柳工将立足自主创新，以装载机、挖掘机为核心，培育叉车、推土机等业务，形成提供工程机械全套解决方案的能力;加速发展融资租赁、服务配件和再制造等业务，形成提供综合性产品和服务的能力;立足中国，积极打造第二本土市场，最终在世界范围内形成系统布局和运作的能力。

根据《2014年政府工作报告》，2014年财政重点投向保障性安居工程、农业、重大水利、中西部铁路、节能环保、社会事业等领域。这都为工程机械行业提供了现实需求，为行业企稳回升奠定了基础。虽然未来工程机械行业总体上仍将保持较稳健的需求环境，但是，从短期来看，工程机械行业市场的走势取决于多种因素，一定时期内会出现与整体形势的背离。近年来，固定资产投资增速的下滑，抑制了市场需求;行业投资形成的大量产能已释放，行业面临产能总量过剩与结构过剩的压力;加之世界经济复苏的不确定性及贸易壁垒的存在，工程机械行业短期内仍面临较大的需求压力，竞争环境依据激烈。

而在国际市场上，欧美经济将缓慢复苏，工程机械市场也会逐渐趋于饱和，增长潜力有限;全球工程机械市场需求增长点主要来自俄罗斯、巴西、印度、越南、泰国等新兴经济国家及非洲市场基础设施的投资增长。由此说来，海外市场也不是百分之百的“救命稻草”。中国的工程机械企业，要想未来的半年报、年报依然实现海外市场的亮点纷呈，只有不断完善海外基地与网络布局，不断加强技术创新能力和品牌影响力，只有这样，才能在未来的竞争中脱颖而出，博得头筹。