· 第一季度至第三季度的订单额：35.8 亿欧元/+31%

· 前三季度营业收入：30.2 亿欧元/+11%

· 前三季度息税前利润EBIT：2.584 亿欧元/+72%；销售回报率ROS：8.6%

· 截至 9 月 30 日的净债务：2.95 亿欧元

· 对 2021 全年新订单和收益的预测上调

· 2025+ 战略更新：进程顺利及全新目标

· 收购技术公司arculus GmbH

永恒力集团董事会主席 Lars Brzoska 博士：“尽管全球供应链紧张，原材料价格上涨，永恒力在今年前九个月的业务发展依然成果显著。通过有针对性、及时地管理供应链，我们在很大程度上避免了生产停滞。这是至关重要的，在此我要感谢所有员工、合作伙伴和供应商使之成为可能。我们将继续实施全面的措施以确保永恒力的交付能力。目前已取得的成绩和稳健的订单为我们进一步拓展业务以及持续实施2025+ 战略提供了基石。”

作为季度报告的一部分，永恒力将提供有关2025+战略实施进程的首次更新。根据当前的市场和业务发展，集团结合此前已发布的未来几年的预期，对战略目标进行了审查和调整。目前新预测中集团营业收入将有机增长至 55 亿欧元（之前：46 亿欧元），目标 EBIT 销售回报率在 8% 至 10% 之间（之前：>8%）以及新的关键绩效指标 ROCE 将达到 21% 至 25% 之间。每位员工的 EBIT 预计约为 23,000 欧元。

2025+战略项目和措施今年已在全球范围内启动，部分已经全面实施。

自动化是永恒力未来发展的关键。有鉴于此，集团于2021年第四季度收购了总部位于慕尼黑的科技公司 arculus GmbH，该公司在自主移动机器人 (AMR) 领域开展业务。arculus 专注于自主移动机器人、模块化生产平台和软件解决方案。凭借其在Munich, Ingolstadt, Stuttgart以及Dresden的工厂拥有经验丰富的硬件和软件专家团队。许多知名汽车制造企业和来自其他行业的工业客户都是 arculus客户之一。通过收购 arculus，永恒力将正在快速增长的自主移动机器人领域中高度创新的硬件和软件解决方案，添加至其现有的自动化系统产品组合中。arculus 的软件管理系统在 2021年荣获IFOY 奖认可，任何制造商的 AMR 和 AGV 车队都可以使用 VDA 5050 接口进行操作。

永恒力董事会主席Lars Brzoska博士讲解了这些优势：“ 通过收购 arculus，我们能够全面扩展永恒力在自动化搬运领域的专业知识。由于电子商务的蓬勃发展，一些重要的应用领域——比如货到人的订单拣选，将持续强劲增长。与arculus的团队一起，我们可以通过强大的增长协同效应，共同开启未来内部物流的新篇章。”

通过“新 IT 工厂”项目，永恒力在数字化行动领域创建了一个混合云基础，进一步将世界各地的人、机器和软件互连起来，使新的增值业务模式成为可能。同时，2021年进一步扩展了数字化车队管理系统“永恒力FMS”。车队的数字化管理，包括访问管理、运营时间和成本的详细评估以及详细记录，使用户在资源调度、维护和叉车的可用性等方面受益。新模块为客户提供了更高的生产力优势，更加用户友好，以及对危急情况的主动管理。

移动搬运是永恒力的核心技术之一。作为2025+战略的一部分，集团正在扩大其在能源系统中的领先地位。内嵌式锂电池的新一代叉车是该领域战略定位的重要组成部分。2021年，永恒力发布两款内嵌式锂电池的新款叉车。凭借电池的设计，两款电动托盘搬运车都比此前的型号更为紧凑。这使其在作业时更加敏捷和高效，即使在狭窄的空间内也能精确操作车辆，并为仓库灵活搬运创造了更多空间。除了车身紧凑以外，相较于其他同类叉车，这两款叉车也更加舒适、更加安全。

为了进一步推进数字化转型和提高集团效率， DEEP计划中的活动在 2021 年包括完成原样分析，定义 IT 目标架构。为进一步提高以客户为中心，实施项目已经启动，特别是开发新的 ERP 系统。

通过在全球网络中的部署本地分公司开展业务，是永恒力商业模式成功的核心因素之一。2025+战略目标是进一步拓展集团的全球业务，并在欧洲市场以外实现20%的销售份额。这也是永恒力将聚焦在北美和亚洲市场增长的原因。

永恒力2025+战略的核心旨在为所有利益相关者创造可持续价值。在开展集团全球活动时，永恒力始终关注且承担起自身在经济、环境以及社会层面的责任。无论是现在还是未来，可持续显然决定了集团的发展方向，并为永恒力的合作及其影响奠定了基础。作为2025+战略的一部分，集团范围内制定了可持续行动的目标并设定了标准。自2021年第一季度起，永恒力在德国的所有工厂都完全使用绿色电力运营；海外分公司和工厂也将陆续改用绿色电力。此外，集团已开始在部分场地自产太阳能，所有符合条件的基地将逐步配备光伏设施。与此同时，集团范围内的公司车队也正在向电动汽车转型。目前，集团内部也在开发模型，以在产品开发过程中坚守可持续性原则。这包括加强我们与供应商的合作并根据需要进行调整。已经制定了与供应商合作的标准，将定期审核供应商履责情况。设定保护气候和资源的目标和措施，都足以证明永恒力承担其自身的企业职责。凭借我们的可持续产品组合，永恒力致力于成为客户的首选。