2012年8月25日，人力资源本部应公司要求，将《小松模式》一书发送到了35位中高层领导手中，掀起了一场读小松、感悟小松的学习活动。

经过精心研读，9月10日至11日在韩副总会议室举办了《小松模式》读后感-分享会，各本部长、副本部长、部长、主任等27名中高层领导参加了此次分享会。

营业本部本部长张新华第一个进行分享，他的“真知在于行动，思想在于贯彻”针砭时弊，通过将小松与天远进行对比与联系，深刻指出了我们的不足，赢得了韩副总和各位领导的认同。

训练中心主任张静，从作者的文字中提炼出“责任感与信心并存”，将“经济危机=每个人的生存危机”演绎的深刻入理，提出“我们该做些什么”的疑问，倡议“将危机感转化为一份行动计划 ”，这得到了韩副总的高度赞扬，并强烈推荐其在周例会上再做详细的分享。

营业本部副本部长刘海斌进行了“如何做到非小松不可”的主题分享，讲解铿锵有力，观点深刻入理，从企业能否持续发展的角度，阐明企业目标的重要性，同时将分享上升到了企业经营的高度和哲学的层次，将此次分享会推向了高潮。

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大家畅所欲言，表达方式各不相同，有的一针见血，有的深入浅出;资料的形式也不尽相同，有精美的PPT，有形象贴切的小视频，有形式新颖的思维导图，有提纲清晰的word文档。将书中的理论与工作实际紧密结合，力争知行合一，甚至有人已经制定了分享后的工作计划。

本次分享既有对公司和工作的宝贵建议，又加强了各部门之间的联系，可谓是中高层领导峰会，为工作更好的沟通、开展打下了良好的基础。有这样负责、敬业的领导班子，相信天远定能安然度过危机，继续扬帆远航!