经济飞速发展，也使得企业业务量急速增高，企业早期的供应链物流及供应链网络，难以承受企业现在的业务量需求，即使是中型企业，在这样快速发展的条件下，企业的供应链物流能力也难以应付现在企业对于物流的需求。究其原因，企业初期对于企业未来发展预估不足，很多企业对于物流网络及供应链到底要解决那些问题，没有一个清晰的认识，企业在做未来规划时，往往考虑到大的战略，没有对于配送中心进行合理的规划，导致配送中心，及供应链网络布局不合理，即使公司的业务量每年呈5%-10%的增长，在三五年后，物流网络依然无法满足企业业务量的需求。

那企业该如何有效合理的对配送中心进行选址与规划?以欧美企业为例，在库存集中上，国外企业战略相对来说简单，实施难度小，不复杂。国外企业往往将物流中心设定里市场近的地方。而不是产品生产在哪里。同时，欧美企业每五年对于自己的供应链网络进行调整，针对最新的市场份额，对于自己的物流网络进行优化，这里所说的优化并不是指重新规划，而是针对最新的市场动态，制定新的物流方案。反之，国内企业在集中库存选址上，往往紧邻产品生产的工厂，结果会导致企业的业务需求量降低。其次，物流中心在企业中究竟处于一个什么样的位置，现在大部分企业并没有正确认识。企业在对未来进行规划时，对于配送中心规模的大小，内部设备的配置，究竟能否满足企业未来的业务需求，没有一个准确的预估，也为单纯作为仓储使用，还是其他使用，企业无所适从。

欧麟王祖锦博士建议：企业在进行配送中心的选址与规划时，不要盲目去学习国外例子，企业在进行配送中心规划时，要清楚企业的物流需求有多少，未来几年间企业的发展是怎样。同时，企业对自身的发展应进行合理理性的预估，企业的物流布局是趋于稳定的发展，还是和快速发展向适应，要有准确的认识。

欧麟在帮助企业进行选址与规划时，需要企业提出自身未来的发展规划，并同企业高层进行战略访谈，深刻理解企业的未来发展理念，及时了解管理层对于物流服务的需求，这将会成为欧麟物流规划的指导方向。对于企业来说，依照管理层要求建设的供应链网络是支持企业的。企业对于咨询公司的服务满足率也会有一个具体清晰的描述，也在监控着成本。

在欧麟看来，不同行业企业的物流中心规划方法，几乎是一样的，但是在物流中心的建设和物流服务中，不同行业的物流中心差异还是比较大的。具体体现在供应链和业务要求上，举例来说，在分销渠道上，不同行业的分销渠道，物流服务是不同的，快消品和服装行业就有很明显的区分，欧麟在为企业做配送中心规划时，及其重视企业产品的特性，会根据产品自身的特性对配送中心进行规划。

欧麟在为企业做配送中心的选址与规划时，企业的业务发展也会成为咨询公司为企业做物流规划时的依据，中国企业的规模这几年一直在飞速发展中，企业现存的物流网络已经难以满足企业的业务需求，企业便会对物流网络和供应链物流重新规划。在欧麟为企业做物流规划时，往往是根据业务特征来考虑网点布局，例如，库存，运输策略，是否能满足业务的需求，是否将成本控制在合理的范围内，而且实施起来是否复杂等因素。

如何更好的为企业物流提供优秀的规划方案，欧麟表示，首先要理解企业的业务发展规划，供应链的战略要求，同时，站在客户的角度上，合理减少成本增加方案的可实施性，帮助客户开阔思路，并且了解方案中存在的风险。

在谈到欧麟的未来规划时，王祖锦博士表示，物流咨询规划公司要忠于客户，应该思考如何能使客户达到增值，用户之所以去咨询物流公司，是因为物流咨询公司拥有开阔的思路，丰富的知识，客户本身对于自身的行业就很有信心，如果将两者结合起来，就能将事情做到最好，客户是抱着这样的心态去咨询物流规划公司。同时，要随时理解市场的重点在哪里，细的方面，可能要对库存和外包进行分析，通过这样的经验来帮助客户。

针对企业能否自己进行物流网络规划时，王祖锦博士表示，企业如果掌握布局，也可以自己做，但是目光比较局限，规划公司有专业的方法，拥有众多经典的案例。会使物流规划的方案更加完美。