4月4日上午，安徽合力蚌埠液力公司召开SAP蓝图汇报会，安徽合力总经济师张孟青拨冗参会指导，液力公司领导班子、总部SAP项目组成员、各项目组组长、相关部门负责人及信息化部门全体成员参加会议。

会上，项目组负责人主要汇报了蚌埠液力SAP项目实施进展和系统组织结构设计两方面内容;各项目组组长分别从未来业务实现与提升、流程清单、流程重点差异、流程与现状差异等方面进行各模块汇报。蚌埠液力公司总经理周峻就下一步SAP推进工作提出两点要求：一、各模块组长和项目团队对部分改动流程进行梳理，并优化;二、数据整理阶段是推动SAP上线的关键点，基础主模块、各个分模块整理的数据、资料必须确保准确性，确保SAP顺利上线。

最后，安徽合力总经济师张孟青作重要知道讲话，他对蚌埠液力SAP项目组仅用一个月的时间完成了现场调研和流程确定工作表示肯定。同时，他对SAP项目提出五个关键点：一、数据、物料标准化;二、生产部门重点研究生产组织的优化模式;三、MM模块业务务必坚持及时性、准确性;四、细化客户和销售业务的执行;五、重点研究PM和TPM的关系。