2014年11月25日至28日，两年一度的工程机械行业盛会——2014上海宝马展(baumaChina2014)在上海新国际展览中心召开，全球工程机械行业超过3000家展商和20多万名专业观众参与了本次盛会。作为世界工程机械50强之一的山河智能，此次携带近三十款品质精良的机械设备亮相本届展会，这也引得观摩的人群络绎不绝。

据了解，山河智能此次在展会现场就签订数台产品合同，包括旋挖钻机、挖掘机、双动力头多功能钻机、凿岩钻车等机械设备，合同金额超过2 亿元。究竟是何原因使得宝马展上山河智能设备销售如此火爆呢? 为此，慧聪工程机械网记者特别采访了山河智能装备集团副总裁张云龙先生。

山河智能装备集团副总裁张云龙先生

既精又新 山河智能着力打造高性价比设备

众所周知，经过十几年来的发展和积累，中国已然成为世界最大的工程机械市场。然而，我们面临的问题依然是，中国工程机械高端产品的核心竞争力不强，这或与我们拥有的全球最大市场的身份不相符合。针对这种现象，山河智能副总裁张云龙博士神情凝重地说，“从客观上讲，世界工程机械的发展已历经百年，而国内的工程机械起步不过三十多年，更多的是近十几年才发展起来的，所以会造成如此大的差距。对此，我们要有客观清醒的认识。”

面对这些困扰，山河智能的创业者们从来不怨天尤人，而是着眼于产品的每一个细节，力求完善，并且又从整体上保证产品的经济性、环保性、安全性、可靠性。用山河智能副总裁张云龙先生的话说，就是山河智能要打造既精又新的高性价比产品设备。“精”并非意味着就是用最好最贵的原材料或器件进行堆砌，如此昂贵的价格是中国的客户所无法承受的。因此，“精”就是指产品既要满足客户的基本需求，又有一个相对合适的价位，而且它的性能，尤其是经济性、环保性、安全性、可靠性等方面要达到一定水准，同时，对产品的每一个细节都要求尽量完美呈现。“新”则是指创新，包括工艺的创新、结构的创新、流程的创新、制度的创新等多方面。正如张云龙博士所言，精和新之间是相互辩证的关系，精是新的基础，没有产品的精，再多的新也是花样而已。只有在精的基础上，做新的变化，方可让企业或者产品走在时代和潮流的最前沿。

走“先导式创新”之路 山河智能斩获各项成绩的秘诀

了解山河智能发展历程的人都知道，“先导式创新”的概念并非是从企业创立之初就确定的，在刚开始的时候，它被称为四个创新模式，即“原始创新、集成创新、开放创新、持续创新”。在经过时代的发展、行业的更迭后，山河智能董事长何清华老师将这种概念归纳为“先导式创新”。

何为“先导式创新”?就是指我们切入某个市场并不是简单的跟随式进入，而是先于别人预见到未来的市场，我们所进入的完全是一个全新的领域，或者是一种新的功能、一种新的工法、一种新的产品。因此，“先导式创新”需要企业的决策者有敏锐的观察力和宏观的洞察力，也正因为如此，山河智能董事长何清华老师带领企业走上了先导式的发展之路。张云龙先生举例说，十二年前，正是何清华董事长预见性地洞察到投资通用航空产业有未来的发展空间，才会有今天山河科技的发展规模，它已经具备生产轻型运动飞机、动力三角翼、全自主飞行无人飞机系统等产品设备的能力，并通过了通用航空领域要求极为苛刻的适航认证。

在工程机械方面，“先导式创新”之路更是让山河智能走在行业的前列。最开始，山河智能以极具中国特色的原创性产品“液压静力压桩机”高起点自觉走上了自主创新的发展之路，作为公司起步产品，至今一直保持市场占有率第一的领先地位。还有，在国内市场对小型挖掘机还没什么认识，山河智能便开始了对全系列小型挖掘机的研发，并最终确立了自己在这个方面的优势地位，产品出口到欧洲、中东、南美、东南亚等几十个国家和地区，仅欧洲市场保有量就接近 7000台。。除此之外，山河智能还有中国第一台随钻跟管钻机、开辟了预制桩植桩法施工新纪元;全球首台智能化挖掘机的惊艳亮相更是震动整个行业等等。

这种“先导式创新”发展理念大大提升了企业的竞争力，给企业带来了差异化的发展先机，也成为山河智能斩获各项成绩的秘诀。

支持强基战略 山河智能关注工程机械配套件发展

提及为众多工程机械整机产品所配套的零部件产业的发展，张云龙先生诚恳地讲，我国在很多核心零部件领域还无法完全摆脱国外技术的制约，尤其是液压零部件和发动机等技术含量较高的配套件产品。

令人鼓舞的是，经过十几年的发展，我国在某些零部件领域已经取得了不小的成绩，像控制器、显示屏都已经实现了国产化。对中国工程机械制约最大的液压件方面，中国企业一直加大研发、不断追赶中，像山河智能在收购了一个液压件厂之后，从最基础的阀开始钻研，目前已经取得了阶段性的成果。

张云龙先生还表示，主机厂家要和零部件厂商相互协作，积极推进国家的“工业强基战略”工作，尤其是对工程机械影响巨大的核心基础零部件产品。

谈及当前的行业发展形势，张云龙先生表示，在当前新常态下，中国工程机械需要实现从规模到效益的转变，在强化产品质量的同时，企业整体的“经营质量”更要引起全行业的重视。在这个经济增速放缓的大环境之下，只有先“活下来”，才能“活得更好”;只有企业保持良性的运行状态，中国的工程机械产业才能够改变“大而不强”现状，中国工程机械才能真正雄起。