音飞的发展史，也是中国货架行业的发展史。1995年，金跃跃董事长在南京创办工厂生产普通工业货架，随着仓储需求不断升级，音飞顺应市场变化，不断革新，推出复杂阁楼货架、高位货架，近年推出多系列智能储存解决方案，仓储更加智能化、专业化、高效化。2015年6月11日，南京音飞储存设备股份有限公司成功A股上市，这是音飞发展史上的重要里程碑，也是中国货架领域的第一次。从一个货架制造销售企业发展成国内最大的仓储自动化物流设备制造厂之一——音飞飞跃性的发展，董事长金跃跃先生居功至伟。

致力创新，使公司不断发展

1、产品技术创新

金跃跃先生坚持“科学技术是第一生产力”的理念，始终把技术创新工作列入工作重点。他高度重视产品质量，坚持一手狠抓质量管理体系的建立和有效运行，一手狠抓产品质量的稳定和提升，形成了不断改进、良性循环的质量保证体系运行机制，使产品质量稳步提高。为了使企业立于不败之地，金跃跃先生完善了公司技术创新体系，由70多名技术人员组成的专业技术队伍，全部本科以上学历，其中有7名硕士研究生从事新产品研制开发工作，同时也与科研院所结合，取得多项科研成果。

2、生产设备技术革新

通过对已有设备的更新改造，提高了生产自动化水平，现在从卷板喂入机器到生产出货架构件均由机器自动完成，产品的加工质量完全由设备控制，最大限度地降低了工人操作等人为因素对质量控制的不良影响，把原本是劳动密集型的行业转变成了大规模的现代化生产。公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证及ISO14001：2004环境管理体系认证。

实施名牌战略，增强发展后劲

金跃跃先生组织实施公司品牌发展战略——“创一流品牌”为企业发展战略目标，持续加大广告宣传投入和市场开发力度。多年来，公司经历了从起步到发展壮大的过程，公司产品遍布全国，承接超过1万座工程项目;尤其近年来随着国内物流行业的迅猛发展，承接了几百座大型物流配送中心仓库的物流仓储自动化工程，其中有多个近千万元的大型工程项目，其中有许多项目具有行业示范效用，成为省市名牌和中国名牌产品企业。

为了提升“名牌”产品的市场竞争能力，金跃跃先生积极推动企业实施标准化战略，他清楚地认识到，只有主导标准的制定，才能拥有话语权和竞争力。近年来主导制定了《组合式工业货架设计与计算》等6项国家标准和《仓储拣选设备管理要求》等13项行业标准。作为行业专家，金跃跃先生分别任全国物流仓储设备标准化技术委员会副主任委员、全国物流标准化技术委员会仓储技术与管理分技术委员会以及冷链物流分技术委员会主任委员和副主任委员。

推行科学的管理方式，营造先进的企业文化

金跃跃先生认为，企业的根本问题是管理问题，因而，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。他推行科学管理的思路还在于使用先进的信息化管理方式，以产供销、人财物等以合同项目为主线的ERP管理软件为主线，把车间管理、成本管理、协同办公管理、人力资源、售后服务管理以及企业门户等内容纳入其中，搭建了一个基于“先进、灵动、适用”的信息化平台。

明确发展战略，努力回报社会

企业获取利润只是一种手段，最根本的目的是用来为人们制造更满意的产品，使企业得到更大的发展，去承担更大的社会责任。金跃跃先生用这种理念和认识赢得了企业的高速发展，也用来规划企业未来的发展。他始终认为，成功企业除要获得自身的经济效益外，还要发挥其社会效益。因为企业的发展离不开政府政策支持，离不开社会的支持。音飞坚持诚信纳税，年纳税达1000～2000多万元，为国家税收和地方税收做出了重大贡献。在城市建设方面，金跃跃先生同样乐意出资出力，在市容环境美化、路桥建设等方面主动为政府分忧，特别是在1998年的特大洪灾、2008年的汶川地震这些大灾发生时，他亲自带头并动员全公司员工向慈善总会为灾区捐款，用实际行动回馈社会。不仅如此，他还积极响应参加了南京市的“慈善一日捐”、“慈善冠名基金”、“慈善助困”等活动，被当地政府部门评为特别贡献单位。他的所作所为得到了当地群众的拥护，被选举为秦淮区人大代表。

在市场经济的伟大变革中，金跃跃先生以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使音飞得到了飞速发展。把一个从成立之初的小公司建成目前在行业内成规模出效益的现代化企业，不愧为一名优秀科学经营管理者。昨天的成功，成为今天的动力。面对全球经济一体化步伐的加快，他又思考着企业的未来，并将在激烈竞争的经济大潮中不断地探索追求，不断学习国外先进的管理与技术，为创全国一流企业、为中国企业走向国际化而努力。