(2015年7月)一年一度的财富500强榜单又发布了，毫无悬念，沃尔玛又一次以4800多亿美元的营收稳居榜首，有意思的是，尽管互联网的概念炒得火热，但纯粹的以互联网为主营业务模式的企业在前50强里仍不见踪影，亚马逊第88名、Google第124位的排名已经是史上最好了，虽然亚马逊的市值已经追平甚至超过沃尔玛，但从真金白银的营收和利润两项指标看，市值虽美好，现实仍骨感。

当然，中国企业表现继续抢眼，上榜的大陆企业数量达到94家，但仍然是以大型央企和地方国企为主，非国有企业仅10家。

什么样的500强才是真的强呢，显然，应该是大(高营收)和强(高利润率)兼具，根据榜单数据，我整理了一些企业的营收利润率指标(附表)。

由此能看到一个明显的规律，不算银行保险等服务业企业，公司营收利润率指标的排行基本上也是供应链管理标杆企业(以红色标识)的大名单，大凡供应链管理能力强的企业基本上都具有非常好的营收利润率表现，以受到电商影响最大的大型连锁零售业为例，沃尔玛的此项指标仍保持3.37%这一高水平，而同业的Costco、家乐福却只有沃尔玛的一半左右，麦德龙、Target、永旺则处于亏损或亏损的边缘状态。

类似的我们还能看到：苹果公司(21.61%)、英特尔(20.95%)、P&G(13.77%)、三星电子(11.19%)、华为(9.66%)、UPS(5.21%)的耀眼表现。

其实，无论商业模式如何变革，企业的成功最终还是取决于两个基本点：一是有好的产品去增收;二是有本事去节支。产品满足了需求，利润回报了股东。这也就是我们常说的供应链管理实现客户价值、降低供应链总成本的现实意义。

所以，只要是涉及到实体产品，供应链竞争力始终是一道绕不过去的坎儿。