企业组织运行的四流，信息流、人流、物流和资金流，加上企业组织，也就构成了一个完整的五行结构。

1、信息流对应于火，起升明的作用

灯塔的光亮就是信息，信息也是灯塔的光亮。正是信息流在运动的过程中，昭示了希望，预告了危机，从而直接左右着人们的意志行为选择。所以，信息流对应于火，起升明的作用。是它把光亮和希望带给企业组织的每一个成员。

人是为了希望而活着，有希望才有奔头，才会努力。企业的任何一个成员，如果在这个企业组织的希望彻底破灭了，他也就不再会呆在这个企业组织之内，而是逃离这个企业组织，加入到其它可能给他带来希望，或者能给他带来更大的希望的企业组织中去。

2、企业组织对应于土，起备化的作用

所谓企业组织，也就是一个现实的社会经济组织。它积累的四大价值所达到的规模，以及所特有的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化，就构成了它的全部内涵。它既与信息流、人流、物流和资金流四者的运动混为一体。无论是信息流，还是人流、物流、资金流，它们都只能在企业组织之内运动。同时信息流、人流、物流和资金流又像四龙盘柱一样，盘绕着这个不虚不实的柱筒运动，因而使信息流、人流、物流和资金流的运动直接体现为企业组织的运行。

不过，如果没有企业组织这个不虚不实的柱筒的引导，信息流、人流、物流和资金流的运动也就难以实现统一和整合。

3、人流对应于金，起审平的作用

相对于企业组织而言，无论是人员的流进，还是流出的运动;无论企业组织成员是积极努力地为企业的发展贡献力量，还是仅仅从企业谋取便宜，攫取不义之利，都直接体现为他们对企业组织运行过程和规则的一种判断。

企业组织有希望，发展前景看好，并且人们也感到自己的价值满足有希望与企业发展一同发展和实现，人员就流进。反之相反，则是流出。如果企业组织运行过程和规则混乱，有充分多的空子可钻，想占便宜的人就会挤进来，正直而想成就事业的人则会逃离。在这里，流动的每一个人又都是独立地进行判断。这种判断就是审平。

企业组织的每一成员，时时都在作这种审平。如果领导人把企业的发展建立在企业组织成员傻乎乎地“毫不利己，专门利人”——只作贡献，不求回报的基础上，那结果肯定会让你失望。

4、物流对应于水，起静顺的作用

平稳顺畅是物流运动本身的要求。同时物流运动也只有平稳顺畅，才能保障企业组织运行的效率和效益。物流运动平稳顺畅，才意味着企业组织运行正常，才能在企业组织内部资源实现了整合的同时，有效地整合外部资源。这就是企业的持续稳定发展，并且这也是企业资金所固有性质的要求。

如果物流运动不再平稳顺畅，波动起伏，梗塞阻滞，物流运动也会要求通过强制性的调整，以恢复它运动的平稳和顺畅。任何一个企业组织，如果发生物流运动的梗塞，无论是停工待料，还是市场滞销，也都会集中力量速即疏浚。

5、资金流对应于木，起敷和的作用

几乎企业组织运行的所有问题，都可以用资金的注入来解决。企业组织运行过程中任何形式的梗塞，几乎都可以通过注入资金，加大资源投入缓解矛盾，解决问题。

企业组织运行的核心运动，就是资金运动。是资金流制约着物流，物流引导着人流。尽管从何处筹资，资金投向何处，等等，这些都是由信息流运动所驱动的，但信息流运动本身也得有资金流运动提供支持。收集信息、处理信息、运用信息、生成信息、传递信息、反馈信息、固化信息等等，无处不要资金的投入支持。物流运动仅仅是资金流运动的一种外在形式，是资金转化为实物形式的价值之后运动形成了物流运动。人流运动又仅仅是为物流的运动服务的，是物流运动的需求把人带入了企业组织运行的过程之中。