外卖,是一项永不过时的刚性需求。有相关数据统计显示,2013年全国餐饮消费总额为4500亿元,按照16%的餐饮年增幅,到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中,外卖占全国餐饮消费总额的10%,因此到2016年,外卖市场规模预计将达到700亿。而早在2009-2011年,国内就兴起了一批外卖网站。近年来,随着移动互联网与O2O概念的兴起,外卖生意成为了移动端的香饽饽。
但由于大多数外卖平台都从PC端做起,且都将吸引商家入驻作为第一要务,因此在发展过程中都会遇上“外卖物流”方面的问题。萧山一家名叫格子箱网络有限公司的,却换了一个路子做外卖。他们从移动端APP起步,通过招募兼职的外卖快递员,来整合资源,并将本地化的“外卖物流”服务作为主要目标。尽管目前,他们取名“风先生”的APP仍处于测试期,但已经在杭州市场吸引了100多名的兼职外卖员。
既招聘外卖员也满足商家需求
昨天,记者在萧山见到“风先生”的CEO郑飞科。这位1986年出生的杭州小伙子,向记者介绍了“风先生”的大致情况和发展方向。郑飞科介绍,“风先生”是两条腿走路,既打造特殊的外卖员体系,也满足商家的需求。
“风先生”的外卖员大多是兼职,均通过APP注册。兼职者在注册时需上传本人照片、身份证和健康证照片,填写真实姓名、身份证号、居住地址。正式加入配送大军之前,外卖员需要到格子箱经过一段岗前培训,而为了约束兼职者,但凡被投诉的“风先生”都会被开除,没有第二次机会。
昨天,记者在格子箱的办公地点体验了一把。在通过“风先生”发出订单约3分钟之后,便有一位“风先生”接单,在与记者电话确认后15分钟内,记者点的餐点就送到了。帮记者送餐的是一位现年33岁的沈先生。沈先生本身是一名酒店的糕点师,每天下午1点半到3点是他的休息时间。沈先生坦言,与其在午休时间和工友打牌,不如来赚点外快。
而除了消费者可以发出“物流服务”的需求之外,凡是入驻“风先生”,出示合格经营许可证的商家也可以发出需求。目前,“风先生”上已经出现了这样的蛋糕商家—没有实体的街边店铺,只有蛋糕的制作场地。商家通过“风先生”承接订单,同时使用他们的“物流服务”,来规避较高的店铺租金和外卖人力投入。
采用“兼职+全职”策略平台抽头5%
但并非所有的“风先生”都是兼职的,郑飞科会在每个配送区域配置一名全职风先生。“这个全职会需要做一些区域管理工作。”而之所以打造出这种“兼职+全职”的外卖员体系,是因为“外卖物流”的人力资源配置一直是各路外卖本地化比较难啃的一块骨头。
记者曾接触过杭州本地一家从2009年就开始做外卖的企业,虽然已有5年发展,但该企业目前的快递员一直仅维持在20—23人。原因是外卖的高峰期太过集中,一般出现在11点—13点30分。高峰期订单量井喷,人手不够用,低峰期则出现人力多余。为了节省人力成本,该企业的老板经常在下雨天、酷热季等外卖爆发期,亲自上阵。而郑飞科从设计产品一开始就意识到了这个问题,因此“风先生”第一个创意就是解决了人力资源配比的问题。
虽然,兼职的注册模式听起来和前段时间引起争议的“人人快递”类似,但郑飞科却不这么认为。“我们不接任何个人发的单子(C2C),只接商家与消费者之间的单子(B2C或C2B)。并不是做快递,而是本地化的生活服务。”郑飞科说。而引起记者注意的是,风先生的外卖兼职,完全可以通过完善自身的服务来营销自己,提高配送单量,甚至可以成为一名“外卖达人”。“对,我们就是要把外卖做成一门生意。”郑飞科说。
在盈利方面,风先生目前的模式是抽头5%。每位兼职在风先生上都将有一个个人账户,每笔收益都会打到这个账户里,收入可以通过银行卡或者支付宝提现。在提现时,平台会从总金额中抽取5%作为收入。
目前专做午餐与下午茶
将杭州划成120个区域
此外,郑飞科坦言“风先生”的价值之一,在于提高了货品的流通速度。时效是外卖存在的必要性之一,郑飞科表示通过合理的人员配置,在帮助商家提高货品的流通速度之后,他们将打造出“包邮”的服务模式。“例如,一块蛋糕原价12元,商家的利润为5元,流通速度增加之后,出售数量上升,商家愿意把利润降到3 元,把剩余的2元给兼职的‘风先生’。而对于消费者来说,购买时只支付了12元的蛋糕费用,不需要支付邮费。”
据了解,由于外卖的特性,目前“风先生”专注于午餐和下午茶市场,但并不排除未来涉及其他时段的市场。在推广方面,“风先生”目前的目标十分明确—把杭州市场吃透,且只专注于 “吃”这一项。对于郑飞科来说,杭州市场不仅仅是风先生的发展起源地,也是一个“试错”的市场。目前,格子箱一共有3名市场人员,这些市场人员常常会亲自接单送货,来体验并找出某些环节上的问题。
虽然,目前“风先生”的配送区域仅仅在萧山区,但郑飞科他们已经制定了市场拓展计划。他们将整个杭州大区划分成了120个区域,打算在今年进入杭城。
“杭州成功之后,我们会考虑全国推广。”郑飞科说。
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