当下社会技术突飞猛进，电商不断发展，令食品供应链整个服务发生了翻天覆地的变化。在GLSC 2016全球食品与供应链峰会上，上海海鼎信息工程股份有限公司的销售总监张家波，将从海鼎自身的发展经验说起，论述智能和金融对供应链的巨大影响。

一、供应链发展趋势猜测

时代就是为供应链而生。海鼎接触了非常多的行业，比如说跟终端消费者所接触，无论是便利行业，还是电商行业，或者超市行业，无论是哪一个行业，供应链对他们来讲都是不可或缺，每个行业都希望得到供应链的支持。

一家供应链做的非常棒的企业，它肯定是成功的，并且是令人尊敬的。基于我们这样一个思路，海鼎也对我们供应链将来发展方向做了一些猜测。

第一方面，更加精简，而且高效，由于有了设备，有了一些软件，或者系统化的支持。供应链在环节中让每个人工作更加精简，每个人在一个时间段只需要做一个工作，效率是最高的。

第二方面，供应链设计的环节应更加接近顾客，因为现在中国的形势从最早的供方市场，转变成了买方市场，企业在运营时应更贴近顾客，遵循客户的消费体验。

第三方面，供应链在未来发展过程中，需要更多的数字管理。只有把供应链各个环节通过数字管理起来，才能做后面的。今天大家一直提云化，或者数字化的分析。基于这样的猜测，海鼎自身也做了一些对于我们的想法，我们命名了这样一个主题，智能的物流希望助力供应链的发展，我们希望为全行业提供智能化服务解决方案，希望我们的方案尽量高效，希望在过程中提供金融内核，这是海鼎在现阶段自己的判断。

二、智能让供应链展翅

智能是现在非常热的一个词儿，提到智能，大家第一个都会想到无人机，无论在国内，还是国外，无人机送货都是大家热议的话题，可以根据客户实际的地址通过无人机送货到客户阳台，是非常完美的解决方案。第二个是马逊智能机器人，这个机器人可以根据不同波次的需求，把仓库物理环境变得符合操作需求，对于人来讲，它不再需要考虑如何去做。

这些智能机器为走在最前沿的一些企业提供了服务支撑，这可能不符合现阶段大多数企业面临实际的情况。而海鼎作为一个信息化解决方案服务商，我们肯定希望它能够到达普惠。真正给企业带来价值，投资回报值得期待。

基于这样一个思路，在这里希望与大家分享三个海鼎在供应链智能化小小的案例，也希望这些经验能给大家一些借鉴。

第一个是现在大力宣传的盒马外卖，盒马外卖跟传统外卖在数字有非常大的变化，基本可以达到与传统外卖同样面积，可以达到传统外卖的6倍外卖订单量，甚至更多外卖订单量。

第二个是一再在做生鲜电商促销活动的百联电商，对于生鲜电商来讲，它具有生鲜品本身保质期比较短管理需求，同时它也存在像电商、爆款、商品业务等需要解决。

第三个浙大网新也是我们想分享一个案例，目前浙大网新在跟中国烟草公司进行合作，在全国布局非烟类产品销售场景，他们希望系统能实现一个模式复制到全国，但是不需要到全国进行部署。

三、把仓储搬在云上

把以前的人工操作方式，变成仓储管理方式，用它记录每个商品放在什么地方。线下这么多的仓库，统一对接到这个云平台，由云平台提供仓储管理软件，这种方式最大好处可以让部署成本降到非常低廉，甚至只需要日常租用的费用就可以了。这对于企业全国的布局，是个非常好的解决方案。首先在移动端有更多的开发支持。这是我们跟所有企业合作一张微信报表，客户在公众号看到数据的变化。第二个提供很多移动端的服务，就是现在说APP，甚至对第三方仓库利用APP进行销售，他们也可以有统一数据源。

智能化不见得需要投入非常大，可以利用数据进行分析，利用管理来进行分析，找到其中的节点，对节点部分进行智能化的投入，形成对企业具有性价比的方案。

四、海鼎风控模型为供应链提供金融产品

供应链是一个生态环境，供应链上面有很多的各种各样的角色，它存在制造企业，存在专门做买卖贸易企业，也会把大量商品买入，卖出的零售企业，也有一些加盟门店。由于角色不同，导致他们对现金能力，资金状况差别很大，现在看起来非常明显有两个地方非常希望得到现金的支持，一个是贸易商，它跟零售业基本有帐期，意味着他们有一段时间得到现金支持。第二部分是加盟店，假设业主是小老板，这些小型老板一家店开的非常火，也很赚钱，再投资第二家店的可能变得很困难，一家店可能是一生的积蓄，如果再开第二家，这个资金的来源很成问题。

海鼎能够利用它的数据生成风控模型之后，我们为供应链提供金融产品，可以极大程度降低对资金的急需的状况，能够为整个供应链生态圈恢复到健康的状态。

海鼎在前面20年非常传统，是非常标准的一家软件公司，核心目标是通过销售软件来获取销售流水和利润。2016年是海鼎的战略转变之年，力图打造属于自己的价值生态圈，为更多零售末梢提供软件化服务。